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中远威治荣获壳牌(中国)有限公司2022年风雨同舟奖

2023年03月30日

近日,壳牌(中国)润滑油以“赋能进步,共创净零”为主题的2023年供应商大会在上海顺利举行,各领域100多家供应商齐聚一堂,共襄盛举,与壳牌一起携手推动“净零排放”目标迈上新台阶。
会上,壳牌对2022年度做出特殊贡献、表现优异的供应商颁发了奖项,中远威治在此次会议上荣获了“2022年度风雨同舟奖”,并应邀作为获奖供应商代表发表了获奖感言。

受去年疫情影响,壳牌供应链面临严峻挑战,中远威治迎难而上,及时协调各方资源,千方百计疏通堵点卡点,力保客户进口原料持续稳定供应,为客户“保链稳链”提供了强大助力,赢得客户的高度认可。也充分彰显了中远威治在关键时刻能顶得住、稳得住、扛得住,是一支敢打硬仗、能打胜仗的优质团队。

风雨同舟奖

合作如兰,扬扬其香。采而佩之,共赢四方。
中远威治自2006年以来,为壳牌用心服务17年,无数次获得壳牌的各类奖项,此次再次获奖不仅是一种激励,更是一种挑战。
公司将持之以恒践行“为客户创造价值”的服务承诺,用心交付,聚利焕新,与客户共同赋能进步,共创净零。

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解锂电池电解液出运难题,助力新能源产业发展:一图聚焦电解液定制化方案

2022年10月14日

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助力绿色发展,打造低碳供应链——中远威治采用江海联运实现低碳出口运输

2023年02月16日

近期,上海中远威治罐箱物流有限公司成功中标某大型化工公司四川工厂到欧洲散装化工品的物流项目。

针对此项目,中远威治采用江海联运方式,为客户提供门到门的一条龙罐箱出口物流服务。中远威治的空罐通过江运调至客户工厂,装货后拖车至重庆港做“一单制”出口报关,再经长江水运至上海,直接从上海出口到欧洲,为客户提供完整的全程物流、报关服务以及目的港服务。

这也是中远威治除内贸运输业务以外,首次通过江海联运方式进行国际化工品运输。采用江海联运运输不仅能大幅降低客户运输成本,同时也是中远威治为积极响应国家加快形成绿色低碳交通运输方式的指引,进一步通过低碳方式利用物流资源,合理规划和实施运输、装卸方式,降低了物流对环境影响和减少碳排放的新举措。

此次成功尝试后,将进一步加强中远威治为中西部地区化工客户提供低碳、环保、经济的绿色物流服务。

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中远威治顺利完成2022年度质量管理体系换证审核

2022年09月26日

2022年9月22日至23日,英标管理体系认证有限公司(BSI)的质量管理体系审核专家对公司质量管理体系涉及的各部门进行再认证审核。

审核过程中,审核组专家根据质量管理体系标准的要求,对公司质量管理体系运行情况进行了全方位的检查和评审。审核组专家查看资料并深入现场检查,分别从公司相关法律法规、过程控制、生产及运行管理、业务流程进行抽样审核。

在体系审核末次会议上,审核组专家通报了此次审核报告及结论,充分肯定了公司在内部管理、体系运行、产品质量等方面的工作,同时对如何持续改进和发挥管理体系的指导性作用等方面提出了专业、中肯的建议与意见。

本次换证审核是公司质量管理体系的又一次全面体检,验证了公司质量体系运行的适宜性、有效性,为公司质量管理工作巩固了基础。

中远威治将借此契机,进一步深化质量体系,确保公司质量体系持续改进, 确保质量体系有效运行,更好的为客户提供安全、可靠、专业的服务。

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中远威治中欧化工品集装罐专列又开新线路

2022年09月05日

9月1日,一列满载52台非危液化产品的集装罐专列缓缓从新疆库尔勒火车站驶出,这趟列车将经阿拉山口出境直达波兰马拉舍维奇。这趟化工品专列是中远威治携手青岛中远海运物流及寰宇优厂共同打造的一条全新线路,也是中远威治自2021年运作中欧化工品集装罐专列以来,为持续丰富中欧集装罐运输线路、优化铁路运行成本、满足不同区域客户的运输需求而开发的又一条中欧集装罐铁路运输线路。

作为新疆“丝绸之路经济带”的战略支点,库尔勒的商贸物流产业直接面向中亚、西亚、欧盟等市场,物流、货流承南启北。库尔勒作为新疆丝绸之路西行国际货运班列始发站,同样线路运输距离比海运缩短了7000公里,运输时长比海运减少了20余天,是出疆的大通道。中远威治为充分利用库尔勒的地理优势,专门设计以库尔勒为国际列车始发点,以沿海和其他内陆化工品市场为依托,以内陆铁路运输为衔接手段的“以点带线,以线促面”运作模式,将中欧化工品集装罐铁路运输服务延伸到国内各大主要的化工品市场。同时,中远威治将以市场导向,需求牵引,坚持不断探索,依靠创新在各个合作伙伴的通力合作下,实现多方融合,交叉融通,实现市场、效益和组织能力提升的齐头并进。

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优化工作流程,助力结构调整——中远威治Workshop研讨会圆满落幕

2023年03月13日

最是一年春好处,不负春光勤耕早。近日公司利用周末时间,召开了以中远威治升级发展为主题Workshop研讨会。


会议重点围绕公司优化流程等议题,以“头脑风暴”方式分组进行了平等、开放、充分的讨论,形成了小组成果与报告。

为公司战略目标的达成统一了认知,为今后一阶段的战略发展方向关键难点“把脉开方”,为公司下一阶段业务升级、服务升级、能力升级“把薪助火”。

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